بررسی علل و عوامل عدم موفقیت کارافرینان در ایجاد کسب و کار جدید

10 مورد از دلایل شکست یک کسب و کار

آمارها می گویند که 80 درصد از مبتدیان در 3 سال اول زندگی خود شکست خورده اند. این مشاهدات شدید نباید ما را از بین ببرد. یک شیشه خلاء 80٪ هنوز یک لیوان 20٪ پر شده است. بنابراین لازم است بدانیم که چرا یک راه اندازی یا یک SME موفق می شود. بعدا شما یک راهنمای را پیشنهاد خواهید کرد که به شما امکان ایجاد یک SME که کار می کند، یک پروتکل برای پیگیری کسب و کار شما است. اما در عین حال، ما 10 دلیل عمده برای شکست یک راه اندازی پیشنهاد می کنیم:

توجه این مقاله هنوز ویرایش نشده است لطفا برای مشاهده مقاله دلایل شکست کسب و کارهای کوچک و بزرگ بر روی لینک زیر کلیک نمایید.

بررسی علل و عوامل عدم موفقیت کارافرینان در ایجاد کسب و کار جدید

 
# 1 انتخاب مناسب انتخاب: 

نوآوری مهم است، اما هنوز هم نیازهای بازار را برآورده می کند. هر جامعه دارای ویژگی ها و عادت های مصرفش است. یک پروژه که در کانادا کار می کند، لزوما برای تونس وارد نمی شود.

 
# 2 مدیریت ضعیف منابع مالی: 

در اقتصاد، دو منبع اصلی، زمان و پول است. اولین بار در همان زمان به عنوان دوم خشک می شود، زیرا شروع به کار از بین می رود. به همین دلیل ما باید مدیریت بی عیب و نقص پولی که در دسترس ما است و به ویژه در زمان رشد.

 
# 3 مدیریت منابع انسانی ضعیف: 

پروژه ای که کار می کند نیز به تیم مسئول بستگی دارد. شروع کارها زمانی رخ میدهد که تیم مسئول پروژه نتواند به اندازه کافی ناهمگن باشد. همه چیز برای ساخت یک پروژه طول می کشد.
 
# 4 رقابت بیش از حد: داشتن ایده ای که نیازهای بازار را برآورده می کند، کافی نیست. دیگران قبل از اینکه این ایده را داشته باشند و حتی آن را تصحیح کنند. 20٪ از شروع به کار به دلیل رقابت بیش از حد شکست خورده است.

 
# 5 قیمت نامناسب:

 چقدر می توانم محصول خود را به فروش برسانم؟ این یکی از اولین سوالاتی است که کارآفرین با آن مواجه است و پاسخ بسیار مهم است. قیمت بسیار بالا یا حتی کم هزینه می تواند یک زندگی تجاری باشد.

 
# 6 محصول خود:

 استراتژی ممکن است کامل باشد، اگر محصول محصول نیست، این شرکت کار نخواهد کرد. محصول باید آسان باشد، مناسب و کاربردی باشد.

 
# 7 فقدان یک مدل کسب و کار: 

شروع یک کسب و کار است که باید پول کسب کند. امید به افزایش بودجه، ایجاد یک مدل کسب و کار جرم و یا امید به سرمایه گذاری در کشش یک مدل کسب و کار امن نیست. شما باید بتوانید پول نقد تولید کنید و ثابت کنید که مدل کسب و کار شما پایدار است.

 
# 8 استراتژی بازاریابی ضعیف: 

دانستن نیازهای بازار یک چیز است، اما تعریف یک هدف و به ویژه دستیابی به آن یکی دیگر است. بهترین پروژه ها می توانند در صورتی که توسط یک استراتژی بازاریابی و ارتباطی خوب تکمیل نشوند، موفق نخواهند شد.

 
# 9 زمان بد:

 یک زمان t است که طی آن باید راه اندازی جعبه انجام شود. شروع کسب و کار خیلی زود یا خیلی دیر می تواند به زندگی تجاری بپردازد.

 
# 10 بدون شبکه:

 یک شرکت باید خود را شناخته باشد. آنچه که بسیاری از SME ها و نوآوران نمی دانند این است که شما باید محصول را شناخته باشید، بلکه صاحبان و تیم خود را نیز داشته باشید.
 
هدف از این مقاله، برعکس، نباید مانع از آن شود. همانطور که می شنوید، یک انسان عاقل ارزش دو برابر دارد. ما 10 دلایل شکست SME ها و Startup را برای کمک به شما در اجتناب از آنها پیشنهاد می دهیم. تجارت موفق آسان نیست، اما ماه هم نیست. شجاعت، عزت و یک طرح کسب و کار خوب را بیاموزید و همه چیز خوب خواهد بود.
شجاعت!